洞见你所见:企业文化建设到底还有多少阻力?

 行业动态     |      2022-10-24 10:06

一个企业文化管理者拿一套《企业文化建设发展规划》来找我,让我提提意见。我问:这规划究竟想解决企业什么核心问题?他说当时咨询团队没有说。我问:那为什么要做文化发展规划?他说上级单位要求做。我说:既然不针对什么问题,也就没什么作用。你交完差存完档,就忘了它吧。

会议室里。甲:我赞成在所有办公室里安装摄像头,整天忙着干活的人是不怕被监督的,越监督越能比出谁最能干。乙:安装摄像头是对员工的不信任,越监督越会增加员工的抵触情绪。丙:摄像头什么时候开什么时候关,要有规范。争执不下。最后一个人提问:为什么我们会有这样的争吵?集体沉默,思考。

一到企业,宣传部长给我一本厚厚的企业文化手册,翻开来,光文化概念术语有十几个,理念二十多个,每句都经典。他问我怎么样?我说,你每天念给你媳妇两遍,比问我强。过些日子,我又去了,发现一百多页的手册不见了,部长手里只有十几页纸,我看后,赞:你真厉害。他说:终于理解“越复杂越没文化”了。

现在谈谈需要文化来破坏的凝聚力:1、一些看似传统文化的思想,尽管凝聚了大家,但是却是企业未来发展的阻力,必须通过文化管理进行改变;2、一些企业整体没有清晰统一的核心价值,但企业局部或者小团体却有很强的凝聚力,这样的凝聚力有的需要整合成为组织文化的动力,大部分则需要有针对性破坏。