激发并造就更多良心企业将为所有人带来一个更美好的世界。初创企业应该从一开始就在它们的DNA中牢牢地嵌入良心企业的信条，已经成熟的企业应该即刻踏上成为良心企业这个富有...

也许不是所有组织都面临 “全球化”的组织问题，但“多元化”却在当代公司组织里愈发常见。年龄、学校、城市，甚至一句粗暴的“三观不同”便能引发“多元化”之争。 个体的不...

文化，这支无形的手，对组织的绩效究竟有多重要？ 在《极度成功：打造高绩效团队》立即查看一书中讲到，哈佛大学对200多家企业进行了长期跟踪和调研，发现：拥有强有力的团队...

什么样的人才算是“管理者”呢？ 简单地说就是“把资源放大为成果”。这样的工作就是管理工作，做这样工作的人就是管理者。 1、 拥有下属不一定就是管理者 在德鲁克的著作中，...

对于领导者而言，性格不仅仅决定着他自身的生活状态，更是职业发展过程中的关键性因素，好性格能助其一臂之力，坏性格却能使其走向另一个极端。管理界的弗洛伊德曼弗雷德凯...

很多人总是在刚开始制定远大的目标，同时，为达目的就必须持续付出不寻常的努力。但是，再努力如果仍然离终点很远很远，难免泄气。 与其半途而废，不如一开始就不要建立大目...

朋友问：如何避免文化与管理的两张皮现象？我说本来文化与管理就是一张皮，你这一句话就直接把他们揭开了两张皮。什么样的价值导向必然产生什么样的经营管理，什么样的经营...

为什么很多企业学习狼性文化自己倒闭了？ 有不少的老板喜欢用狼性和执行力来要求团队。在他们眼中，自己是公司最重要的大脑，其他人做好执行就足够了。即便其他人的想法和观...

谷歌需要管理者吗？自谷歌创立开始，一向信奉技术至上的公司员工就一直质疑管理的价值。 正如软件工程师埃里克福莱特（Eric Flatt）所说，我们是一家由工程师组成，为工程师创建...