当你的品牌占据了一个趋势性的大品类，你有决心和毅力长期聚焦深耕这个品类吗？
现实情况是，我们看到太多的新消费品牌在发展过程中因为增长瓶颈或各种利益诱惑，在短时间内通过快速拓展品类与产品来做大规模，品牌逐渐稀释掉品类的代表性，变得品类多而不强，慢慢走向平庸。
在品牌打造的过程中，创业者应当时刻问自己一个问题，我的品牌到底代表了哪个品类？所有的创业者以及企业人都应当理解的第二个重要规律，打造品牌的终极目标是成为潜在顾客心智中某一品类的代表性品牌。
“消费者以品类思考，用品牌表达。你的品牌代表什么品类，是否可以通过长期持续不断的传播教育与品类实现绑定，这样当消费者产生某类需求时，就会把这个品牌作为首选。”
对于品牌，聚焦是一种思维方式。
对于企业，聚焦是一门经营艺术。
企业层面来看，品类聚焦的品牌往往可以集中资源传播、推动主干业务，实现更显著的竞争优势。品牌层面来看，聚焦品牌往往更容易在用户心智中建立专业、专家的品牌认知，也往往更容易成为品类的代表品牌。
一旦确立了品类，品牌就应当聚焦资源深耕品类，率先实现品类主导，充分享受品类成长及领先优势带来的红利。
在推进的过程中，往往会带出一个节奏性的问题，通常很多创业者在初期可能同时尝试几个品类来进行市场测试，如何权衡品类聚焦的问题？这其实是一个资源、节奏与业务的平衡游戏。在起步测试MVP的阶段，重点是测试产品、原点用户与需求之间的匹配度，一旦明确业务机会就应当迅速转变逻辑，聚焦资源深耕品类。
切忌，千万不要试图去扭转或挽救一个处于下滑或颓势品类中的品牌，这无异于尝试拉回一个走下坡路的雪球，最终难以带来理想的结果。
随着竞争的加剧，品类分化是必然的趋势，企业应当顺势把握机会针对新品类推出新品牌，持续不断的构建自身的品牌大树矩阵。
（备注：以上内容来自定位学习网，侵删！）
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